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SEO 搜尋引擎最佳化
SEO 公司怎麼選？「保證第一頁」可信嗎？合約與報價檢查清單
作者：JamXu更新日期：2026-10-10
「保證第一頁」不可信：Google 官方明確表示，沒有人能保證在 Google 排名第一，也沒有人能付費買到自然搜尋排名。挑選 SEO 公司時，應該比較的是對方的做法是否透明、交付內容是否寫清楚、成效怎麼衡量，以及網站帳號與內容權利是否留在自己手上。合約要求保證「工作」，而不是保證「排名」。
「保證第一頁」可信嗎？先看 Google 官方怎麼說
答案很直接。Google 搜尋中心〈您需要 SEO 嗎？〉這份給網站擁有者的官方說明寫道：沒有人可以保證能在 Google 上排名第一，並提醒要特別提防宣稱能保證排名、聲稱和 Google 有「特殊關係」，或以「優先提交」給 Google 當賣點的業者。同一份文件也建議，如果有人在健檢階段就向你保證排名會衝到第一位，最好另請高明。
另一個常被混淆的觀念是「花錢就能排前面」。Google 在〈搜尋服務的運作方式〉中說明，Google 只出售廣告版位，沒有人能透過付費取得更好的自然搜尋排名；前面那份〈您需要 SEO 嗎？〉也寫明，使用 Google 廣告服務不會影響網站在自然搜尋結果中的排名。換句話說，能用錢買到的是標示「贊助」的廣告位置，不是自然排名。
為什麼排名無法保證？因為排名不是由任何一家廠商決定，而是 Google 依搜尋者的查詢、所在地區、使用裝置與語言，從眾多網頁中即時排出的結果。競爭對手也在持續改善網站，Google 的排名系統同樣會更新。就算某個關鍵字今天在第一頁，下個月也可能變動。對排名系統有興趣，可以參考本站整理的 Google 排名因素與常見迷思。
| 對方說的「第一頁」 | 實際可能指的是 | 你該追問的問題 |
|---|---|---|
| 某個關鍵字排在第一頁 | 只限少數挑選過的字，可能是幾乎沒人搜尋的冷門字 | 是哪些關鍵字？由誰挑選？每個字每月大約有多少人搜尋？ |
| 出現在搜尋結果第一頁 | 可能是付費廣告、地圖區塊，而不是自然搜尋結果 | 保證的是自然搜尋結果、廣告，還是地圖？ |
| 從我們的電腦看是第一頁 | 個人化搜尋、地區或登入狀態造成的結果，別人看不一定一樣 | 用什麼工具、在什麼地區與裝置查詢？ |
| 公司名稱搜尋排第一 | 品牌字原本就容易排在前面，不需要額外操作 | 品牌字是否算在保證範圍內？ |
| 做到第一頁才收費 | 收費門檻與計算方式可能藏在附約或細則中 | 幾天算達標？掉下來怎麼算？中途解約怎麼算？ |
為什麼還是有人敢保證排名？五種常見的話術結構
業者敢掛保證，不一定代表他有特殊技術。多數情況是把「保證」的定義縮小到一定做得到的範圍，或把風險轉嫁給業主。下面五種結構，可以幫你在簽約前看懂對方的承諾到底包含什麼。
| 話術結構 | 聽起來像 | 實際上 | 怎麼識破 |
|---|---|---|---|
| 挑選冷門字 | 十個關鍵字全部上第一頁 | 挑的是幾乎沒有搜尋量、也沒有人競爭的說法 | 要求對方提供每個字的搜尋量估計與查詢來源，並自己搜尋看看前幾名是什麼網站 |
| 把品牌字算進去 | 網站名稱搜尋排名第一 | 品牌字通常本來就排在前面 | 請對方把品牌字與非品牌字分開列出 |
| 混用廣告與自然結果 | 保證出現在第一頁 | 實際上是用關鍵字廣告買到的版位，停止付費就消失 | 確認合約寫明「自然搜尋結果」，並了解廣告預算是否另計 |
| 短期衝刺手法 | 一個月內就看到排名上升 | 可能使用大量買連結、自動產生頁面等違反 Google 政策的做法 | 請對方書面說明會做哪些事，以及外部連結從哪裡來 |
| 退費條件設得很難觸發 | 沒有達標就退費 | 達標定義寬鬆（例如一天出現在第一頁就算），退費則需要連續多月未達標 | 逐字讀退費條款，請對方舉一個會退費的實際情境 |
第四種最需要小心。Google 的垃圾內容政策把「為了排名而購買或販售連結」列為連結垃圾，也會用自動化系統與專人審查處理違規網站，違規網頁可能排名下降，甚至完全不出現在搜尋結果。更重要的是，Google 在〈您需要 SEO 嗎？〉中提醒，業主終究要為受雇公司的作為負責；如果業者以你的名義建立欺騙或誤導性內容，網站可能被從索引中移除。合作結束後，留下來收拾的是你的網站，不是對方。
能要求的「保證」是什麼？保證工作，不保證排名
不能保證排名，不代表 SEO 合作就只能憑感覺。專業的合作方會願意承諾自己能控制的事情：做哪些工作、什麼時候交付、用什麼方式回報、遇到問題多久回覆。這些承諾可以寫進合約，也能逐月驗收。
| 類別 | 可以要求寫進合約 | 不該相信或需要保留 |
|---|---|---|
| 工作內容 | 每月交付的項目與數量，例如健檢報告、內容篇數、技術修正清單 | 「我們會做所有該做的事」這類沒有範圍的說法 |
| 時程 | 每項交付的預定日期與延誤時的處理方式 | 「很快就會看到效果」 |
| 回報方式 | 固定月報、數據來源、會議頻率 | 只有排名截圖、沒有原始數據 |
| 做法透明 | 每次修改網站前說明內容與理由，並保留修改紀錄 | 「技術是商業機密，不方便透露」 |
| 合規 | 承諾遵循 Google 搜尋基礎入門與垃圾內容政策，不購買連結 | 「保證不會被 Google 處罰」 |
| 成效 | 以約定的指標追蹤趨勢，例如自然點擊、曝光與詢問數 | 「保證第一名」「保證流量翻倍」 |
這個分界也能用來檢查自己的期待。如果你要的是「下個月一定要有某個數字」，比較適合的工具可能是可以控制預算與版位的關鍵字廣告，再用 SEO 做長期的自然流量基礎。兩者怎麼分工，可以參考 SEO 與關鍵字廣告的搭配方式。
先想清楚：你需要的是哪一種 SEO 協助？
在找廠商之前，先確認自己缺的是什麼。Google 在官方說明中列出 SEO 業者可以提供的服務，包括檢查網站內容或結構、網站開發的技術建議、內容開發、關鍵字研究、SEO 訓練、特定市場或地區的專業知識，以及針對生成式 AI 進行最佳化等。Google 也提到，地方小型商家往往能自己完成大部分工作，就算最後決定外包，自己先了解基本做法，也比較容易察覺對方是否使用不建議的手法。
| 協助類型 | 適合的情況 | 常見交付內容 | 業主仍需要投入 |
|---|---|---|---|
| 健檢與顧問 | 網站已上線，想知道問題出在哪、先做什麼 | 健檢報告、優先順序清單、定期諮詢 | 安排人手或廠商執行修正 |
| 技術 SEO | 網站改版、換網址、收錄異常或速度問題 | 技術修正清單、轉址對照、上線檢查 | 提供網站後台或主機權限，並確認修改 |
| 內容規劃與撰寫 | 有產品專業但沒時間寫，或不知道該寫什麼 | 關鍵字研究、內容規劃、文章初稿 | 審稿、補充專業細節與真實案例 |
| 在地 SEO | 門市、診所、餐飲、服務據點型商家 | 商家檔案整理、在地頁面、評論回覆建議 | 維持營業資訊正確、回覆顧客評論 |
| 教育訓練 | 想讓內部同事自己做 | 課程、操作手冊、檢查表 | 持續執行與累積經驗 |
| 全包代操 | 沒有內部人力，希望長期委外 | 上述多項的組合與月報 | 每月審閱報告、確認方向與重大修改 |
如果還不確定網站狀況，可以先照 網站 SEO 健檢的第一步自己看一輪，再決定需要哪一種協助。需要撰寫內容的話，先了解 SEO 文章的寫作流程，比較容易判斷廠商的內容品質；門市型商家則可以先把 Google 商家檔案整理好，很多在地曝光的問題在這一步就能改善。
時間點也值得考慮。Google 建議，打算重新設計網站或推出新網站時，就是雇用 SEO 專家的好時機，越早參與越好，因為可以從一開始就讓網站設計適合搜尋引擎檢索。等網站做完再找人，往往要花更多力氣修改結構與網址。
市場上的 SEO 服務提供者：五種類型怎麼比
「有做 SEO」的公司其實背景差很多。網站設計公司、廣告代理商、內容團隊與獨立顧問都可能提供 SEO 服務，但強項與盲點不同。了解對方的出身，可以幫助你判斷它適合負責哪一段工作。
| 類型 | 通常的強項 | 可能的盲點 | 適合交辦的工作 |
|---|---|---|---|
| 專門的 SEO 顧問公司 | 健檢、策略、技術問題判斷 | 執行人力可能有限，內容產出要另外安排 | 整體策略、健檢、技術顧問 |
| 數位廣告代理商 | 廣告投放、轉換追蹤、成效報表 | SEO 可能只是附加服務，人力以廣告為主 | 廣告與 SEO 的整合規劃、轉換追蹤 |
| 網站設計與架站公司 | 網站結構、速度、技術設定 | 上線後的內容經營與持續優化可能較少 | 新站規劃、改版、技術 SEO |
| 內容行銷與代寫團隊 | 大量產出文章、編輯流程 | 技術問題與網站結構不一定熟悉 | 依關鍵字規劃撰寫與更新內容 |
| 獨立顧問或自由工作者 | 彈性高、直接溝通 | 人力與時間有限，代理人與交接要先講好 | 小型網站顧問、教育訓練、特定專案 |
沒有哪一種類型一定比較好。重點是讓每一段工作都有明確的負責人：誰負責技術、誰負責內容、誰負責回報。如果同時找了網站廠商與 SEO 顧問，記得在合約中寫明兩邊的分工與溝通窗口，避免一方說「那是對方的範圍」。
初次洽談該問的 12 個問題，以及怎麼判斷回答
第一次見面時，與其聽對方簡報成功案例，不如準備好問題，聽對方怎麼回答。下面 12 個問題前半段參考 Google 在官方說明中建議詢問 SEO 業者的方向，後半段是合約與交接面的延伸。
- 可以提供過去的案例或客戶推薦人嗎？我能直接聯絡他們嗎？
- 你們是否遵循 Google 搜尋基礎入門與垃圾內容政策？有哪些做法是你們不做的？
- 預計會帶來什麼樣的成果、需要多久時間？你們用哪些數據衡量？
- 你們在我的產業、我所在的地區有哪些經驗？
- 修改網站前，會不會先告訴我要改什麼、為什麼要改？
- 每個月具體交付哪些項目？可以列成清單嗎？
- 外部連結會怎麼處理？會不會購買連結或使用自己的網站群？
- 你們寫的文章、圖片與報告，著作財產權歸誰？
- 需要哪些帳號權限？可以只用個人帳號、不共用我的密碼嗎？
- 月報包含哪些數據？數據來自哪裡？我自己能不能查到同樣的數字？
- 最短合約期多久？提前結束怎麼計費？
- 合作結束時，你們會交還哪些資料與權限？
除了問題本身，也要觀察對方問了你什麼。Google 提醒，一個值得合作的 SEO 會想了解你的生意：你的產品有什麼獨特之處、競爭對手是誰、顧客通常怎麼找到你。如果整場會議只聽到對方的方案與價格，卻沒有人問你的顧客是誰，就是一個值得留意的訊號。
| 問題 | 比較可信的回答 | 需要警覺的回答 |
|---|---|---|
| 多久會有成果？ | 說明會影響時間的條件，並提出分階段的觀察指標 | 保證某一天前一定上第一頁 |
| 怎麼處理外部連結？ | 以內容、合作與公關取得自然連結，贊助連結會依規定標示 | 「我們有自己的網站群，可以直接幫你加連結」 |
| 會做哪些修改？ | 先列清單，經你同意後再執行，並留下紀錄 | 「技術細節你不用知道」 |
| 月報有哪些內容？ | 以 Search Console、分析工具等可以自己查證的數據為主 | 只有自家工具算出來的分數或排名截圖 |
| 需要哪些權限？ | 依工作需要開最小權限，帳號掛在你名下 | 要求直接提供管理員帳號密碼 |
提案書與健檢報告怎麼看：把建議對照官方文件
多數 SEO 公司會先提供免費或付費的網站健檢。Google 建議，若對方提議幫你做 SEO 稽核，要仔細考量相關事宜，並且在這個階段只授予 Search Console 的讀取權限，不要給寫入權限。一份好的健檢報告，應該提出實際的改善估計與預計需要的作業，而不是只給一個總分。
看報告時，可以用三個問題過濾：這個問題真的會影響搜尋表現嗎？建議有沒有引用 Google 的官方文件？修正需要多少工作量？Google 特別提醒，Google 不會評估或認可第三方 SEO 工具，這些工具也沒有存取 Google 內部排名資料的權限，因此要小心聲稱獲得 Google「認可」或「核准」的工具。第三方工具的分數可以當作檢查清單，但不等於 Google 的評分。
| 報告內容 | 有用的呈現方式 | 需要追問的情況 |
|---|---|---|
| 收錄與索引 | 列出哪些重要頁面沒有被收錄，並說明可能原因 | 只寫「收錄不足」，沒有指出是哪些頁面 |
| 標題與描述 | 指出重複、空白或與內容不符的頁面，並提供修改範例 | 要求每頁都塞進同一組關鍵字 |
| 內容與關鍵字 | 對照搜尋意圖，指出缺少的主題或重複競爭的頁面 | 只建議「多寫文章」「字數要多」 |
| AI 搜尋相關建議 | 說明與 Google 官方生成式 AI 相關準則的關係 | 宣稱有特殊方法可以保證被 AI 引用 |
如果提案中出現 AI 搜尋最佳化（有時稱為 AEO 或 GEO）的建議，Google 的說明同樣建議確認這些建議是否符合 Google 搜尋對生成式 AI 功能的官方準則。本站整理的 增加品牌被 AI 搜尋引用的機會可以當作比對的起點。至於關鍵字的部分，你可以先讀過 關鍵字研究的做法，再看對方提出的字是否符合你的顧客真正的說法。
報價怎麼看：五種計費方式的優缺點
SEO 報價差異很大，原因通常不是誰比較貴，而是每家公司報的「工作範圍」根本不同。比價前，先請每家廠商用同一份需求說明報價，並把報價拆成具體的工作項目，才有辦法比較。
| 計費方式 | 怎麼收費 | 適合情境 | 要特別確認的地方 |
|---|---|---|---|
| 月費顧問 | 每月固定費用，包含諮詢、健檢與建議 | 有內部人力或廠商可以執行修改 | 每月諮詢時數、回覆時間、是否包含執行 |
| 月費代操 | 每月固定費用，由廠商負責執行 | 沒有內部人力，希望長期委外 | 每月交付清單、最短合約期、提前解約條件 |
| 專案制 | 針對單一專案一次報價，例如健檢或改版轉址 | 改版、搬家、一次性的技術修正 | 專案範圍、驗收標準、保固或後續修正期間 |
| 內容按篇計費 | 依文章篇數或字數收費 | 主要缺內容產出 | 是否包含關鍵字研究、修改次數、著作權歸屬 |
| 依排名達標計費 | 關鍵字達到約定名次才計費 | 業主希望降低前期風險 | 關鍵字由誰挑、達標怎麼量、掉出名次怎麼算 |
「依排名達標計費」看起來最沒有風險，實際上最需要細讀。因為廠商只有在排名達標時才收得到錢，會傾向挑選容易上去的字，或採用短期內能拉高排名的手法；而容易上去的字，不一定是會帶來詢問的字。如果考慮這種方式，至少要自己參與關鍵字的挑選，並在合約中禁止違反 Google 政策的做法。
| 項目 | 廠商 A | 廠商 B | 比較重點 |
|---|---|---|---|
| 健檢報告 | 是否包含、多久一次 | 是否包含、多久一次 | 報告是否附優先順序與修正方式 |
| 技術修正 | 由誰執行、包含幾項 | 由誰執行、包含幾項 | 超出範圍的修正怎麼計費 |
| 內容產出 | 每月篇數、字數、修改次數 | 每月篇數、字數、修改次數 | 是否包含關鍵字研究與舊文更新 |
| 回報與會議 | 月報內容、會議頻率 | 月報內容、會議頻率 | 數據是否可以自己查證 |
| 合約期與解約 | 最短期間、提前結束的費用 | 最短期間、提前結束的費用 | 結束時交接哪些資料 |
合約檢查清單：簽約前逐條確認這 10 件事
合約是合作期間唯一的共同依據。口頭說好的事情，如果沒有寫進合約或附件，發生爭議時很難主張。以下 10 個條款不是法律意見，而是業主在簽約前應該逐條確認的實務項目；金額較大或條款複雜時，建議請法律專業人士協助審閱。
| 條款 | 要寫清楚什麼 | 為什麼重要 |
|---|---|---|
| 1. 服務範圍 | 包含與不包含的工作，例如技術修正、內容撰寫、商家檔案、廣告是否在內 | 避免合作後才發現「那不在範圍內」 |
| 2. 交付項目與時程 | 每月或每階段交付的具體項目、數量與日期 | 讓每個月都有可以驗收的東西 |
| 3. 成效指標的定義 | 追蹤哪些指標、數據來源、比較期間，並註明不保證排名 | 避免雙方對「有效果」的定義不同 |
| 4. 回報方式 | 月報內容、會議頻率、聯絡窗口與回覆時間 | 確保資訊透明，問題能及時處理 |
| 5. 修改網站的流程 | 修改前說明與同意的方式、修改紀錄的保存 | 你要為網站上的內容與做法負最終責任 |
| 6. 合規承諾 | 遵循 Google 搜尋基礎入門與垃圾內容政策，不購買連結、不建立欺騙性內容 | 違規的後果由網站承擔 |
| 7. 帳號與資料所有權 | 網域、主機、網站後台、Search Console、分析工具、商家檔案都在業主名下 | 避免合作結束時拿不回自己的資產 |
| 8. 內容與素材的著作權 | 文章、圖片、報告的著作財產權歸屬與使用範圍 | 沒約定時，權利可能不在出資的一方 |
| 9. 合約期間與解約 | 最短期間、續約方式、提前解約的通知期與費用 | 方向不對時能有序結束 |
| 10. 結束後的交接 | 交還的資料、移除權限的時間、交接文件內容 | 讓下一個團隊或自己能接手 |
著作權：文章寫好之後歸誰？
委外撰寫的文章、圖片與報告，是最常被忽略的條款。依著作權法第 12 條的規定（台灣），出資聘請他人完成的著作，除非契約約定以出資人為著作人，否則以受聘人為著作人；著作財產權依契約約定歸屬，未約定時歸受聘人享有，出資人則可以利用該著作。也就是說，如果合約沒寫，你付費取得的文章，著作財產權可能仍在廠商手上。
實務上，建議在合約中寫明：交付的文章、圖片與報告，著作財產權歸業主所有，或至少明確約定業主可以在合作結束後繼續使用、修改與轉載，不受期間與地區限制。如果文章中使用了圖庫或第三方素材，也要請廠商說明授權來源與授權範圍。
帳號與權限：網站資產一定要留在自己名下
很多業主在合作結束時才發現，網域是用廠商的帳號註冊的、Search Console 只有廠商是擁有者、商家檔案的主要擁有者也不是自己。要拿回這些資產，往往需要花很多時間協調。最簡單的原則是：所有帳號都由公司自己建立、自己擁有，再依工作需要加入廠商的個人帳號。
以 Search Console 為例，Search Console 說明中心「管理擁有者、使用者和權限」說明，權限分為擁有者、擁有完整權限的使用者與權限受限的使用者：擁有者能新增或移除使用者、調整設定並使用所有工具；擁有完整權限的使用者可以查看所有資料並執行部分動作；權限受限的使用者則能檢視大多數資料。只有資源擁有者才能新增或移除使用者。
| 資產 | 應該由誰擁有 | 廠商建議給的權限 | 合作結束時 |
|---|---|---|---|
| 網域註冊帳號 | 公司（以公司名義與公司信箱註冊） | 通常不需要；需要調整 DNS 時由公司操作或短期授權 | 確認聯絡信箱與付款方式都是公司的 |
| 網站後台 | 公司 | 個人帳號，依工作需要給編輯或管理權限，不共用密碼 | 停用廠商的個人帳號 |
| Search Console | 公司為擁有者 | 健檢階段只給讀取權限；需要操作時再給完整權限 | 移除使用者，並清除對方留下的驗證權杖 |
| Google Analytics 4 | 公司為管理員 | 依需要給檢視者等較低的角色 | 移除使用者存取權 |
| Google 商家檔案 | 公司為主要擁有者 | 管理員 | 移除管理員 |
| 廣告帳戶 | 公司 | 依代理商需求連結或授權 | 解除連結並保留歷史資料 |
Search Console 有一個容易被忽略的細節：如果廠商是用 HTML 檔案或標記等驗證權杖成為「已驗證擁有者」，只在使用者清單中移除還不夠，必須把網站上對應的驗證權杖一併移除，否則對方可能重新取得存取權。Search Console 說明中心也提到，可以在「使用者和權限」頁面查看「未使用的擁有權權杖」清單。設定與判讀的完整步驟，可以參考本站的 Google Search Console 教學。
商家檔案也是類似的邏輯。Google 商家檔案說明中，一個商家檔案可以有多位擁有者，但只有一位是主要擁有者；管理員可以編輯資訊、回覆評論與管理貼文，但無法新增或移除使用者，也不能移除商家檔案。把廠商設為管理員，就足以讓他們處理日常工作。
合作期間怎麼驗收：月報該看哪些數據
月報的目的是讓業主判斷方向對不對，而不是證明廠商很努力。一份有用的月報，應該包含「做了什麼」、「數據怎麼變」、「下個月打算做什麼」三個部分，而且數據要能由你自己查證。
| 區塊 | 建議內容 | 可以自己查證的地方 |
|---|---|---|
| 本月工作 | 完成的修正、發布或更新的內容、遇到的問題 | 網站後台的修改紀錄與已發布頁面 |
| 自然搜尋表現 | 自然點擊、曝光、平均點閱率與排名趨勢，和前期或去年同期比較 | Search Console 成效報表 |
| 重點頁面與查詢 | 表現上升或下降的頁面與查詢，以及可能原因 | Search Console 依網頁與查詢篩選 |
| 收錄狀況 | 重要頁面是否已被收錄、是否有新的錯誤 | Search Console 網頁索引報表 |
| 業務成果 | 來自自然搜尋的詢問、預約或訂單 | 分析工具的轉換資料或業主自己的詢問紀錄 |
| 下月計畫 | 優先處理的項目與預計交付日期 | 對照合約的交付清單 |
看數據時有兩個常見的誤會。第一，單一關鍵字的排名起伏很正常，與其每天盯排名，不如看整體的自然點擊與曝光趨勢。第二，比較期間要一致，例如和上個月比、或和去年同月比，避免拿旺季和淡季比較，得出錯誤結論。如果你不確定自己網站的標題與描述有沒有吸引點擊，可以搭配 SEO 標題與描述的寫法一起檢查。
內容型的工作也要驗收品質，而不只是篇數。可以抽幾篇文章檢查：是否真的回答了顧客的問題、有沒有正確的專業資訊、是否和網站上其他頁面重複主題，以及有沒有放上合適的 內部連結。Google 重視內容是否實用、可信，相關觀念可以參考 E-E-A-T 的說明。
出現這些警訊，就該重新評估合作
- 不願意說明做了哪些修改，或以「商業機密」拒絕提供工作內容
- 網站上出現你不知道的頁面、隱藏文字，或大量與業務無關的內容
- 外部連結突然大量增加，而且來源網站與你的產業無關
- 月報只有自家工具的分數或排名截圖，沒有 Search Console 等可查證的數據
- 要求你提供主要帳號的密碼，或以廠商名義建立你的網站資產
- 宣稱與 Google 有特殊合作關係，可以「優先提交」或「內部處理」排名
- 自然搜尋流量明顯下滑，對方卻無法說明可能原因與處理方式
- 在 Search Console 收到人工判決處罰或安全性問題的通知
最後一點最嚴重。Google 的垃圾內容政策說明，除了自動化系統，Google 也會視需要以專人審查執行人工判決處罰，並透過 Search Console 的「人工判決處罰」報告與訊息通知網站擁有者。如果收到這類通知，要先弄清楚是哪些做法造成的，停止相關工作，再依說明修正並提出重審要求。
另外也要提防主動寄信推銷的業者。Google 在官方說明中舉了自己也會收到的推銷信為例，提醒對「網站沒有列在主要搜尋引擎」之類的來信保持懷疑。聲稱可以把網站提交到數千個搜尋引擎，或利用連結熱門程度的方案，Google 也建議避開，因為這類做法通常白費工夫。
結束合作時：交接與收回權限的步驟
- 依合約約定的通知期提出結束，並確認最後一個月的交付項目
- 請廠商提供交接文件：做過的修改清單、進行中的工作、關鍵字與內容規劃、外部連結的處理紀錄
- 取回所有交付檔案：文章原稿、圖片原檔與授權資料、健檢與月報
- 逐項檢查網站資產清單，移除廠商在網站後台、Search Console、分析工具、商家檔案與廣告帳戶中的帳號
- 移除 Search Console 中廠商留下的驗證權杖，並確認「未使用的擁有權權杖」清單
- 更換曾經共用過的密碼，確認網域與主機的聯絡信箱都是公司的
- 交接後持續觀察一到兩個月的自然點擊、曝光與收錄狀況，確認沒有異常
挑選 SEO 公司的一頁總整理
把前面的重點濃縮成五個步驟，可以直接拿來安排挑選流程：
- 先想清楚需求：網站現況、缺的是技術、內容、在地還是全包，以及內部能投入多少人力
- 用同一份需求說明邀請 2 到 3 家廠商，用 12 個問題初談，並聯絡推薦人
- 看提案與健檢報告：建議是否對照官方文件、是否列出具體工作與優先順序
- 用報價拆解表比較，確認計費方式的風險，避開以保證排名為賣點的方案
- 簽約前逐條確認 10 項合約條款，並在簽約當天建立網站資產清單
想先建立整體觀念，可以從 SEO 搜尋引擎最佳化學習路線開始，依序了解收錄、關鍵字、內容與成效追蹤。如果你正在評估外部協助，也可以看看分享家的 AI SEO 顧問服務，了解我們如何界定合作範圍與交付內容；我們同樣不保證排名，而是和你一起訂出可以驗收的工作與指標。